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Cuando se habla de liderazgo femenino, el término «liderado por mujeres» se ha convertido en una palabra de moda, un juego de marca e incluso una identificación. Ser una empresa dirigida por mujeres, o tener un alto porcentaje de mujeres en la alta dirección, es un activo que puede explotarse en el clima empresarial actual.
Me encanta que los consumidores entiendan algo acerca de cómo se puede sentir diferente trabajar con una empresa dirigida por mujeres y preocuparse lo suficiente como para buscar organizaciones dirigidas por mujeres. Co-fundé una empresa hace 16 años que se beneficia de esta posición. Como reflejo del momento, nunca en nuestra historia hemos recibido tantos comentarios de los clientes que nuestro liderazgo femenino es una de las razones por las que nos eligieron.
También me apasiona apoyar a las empresas lideradas por mujeres. Las virtudes de las energías de liderazgo femenino son el estándar de oro, en mi opinión: inteligencia emocional en nuestra resolución de conflictos, colaboración altamente comunicativa, empoderar en lugar de elevar y nutrir a las personas en el resultado final. Se ha puesto mucho esfuerzo en capacitar a los líderes masculinos para que incorporen estos estilos, y ese es un trabajo importante.
Por otro lado, se supone que las líderes femeninas tienen estas cualidades y energías femeninas; hemos asignado colectivamente estas virtudes a todas las mujeres líderes simplemente por su género.
El problema con esto, además de la reducción obviamente problemática del género a un binario, es que las mujeres en la gerencia no son un grupo homogéneo, ni mucho menos. Todos necesitamos diferentes formas de apoyo. Otros marcadores de identidad, como la sexualidad y la raza, colorean aún más cómo se ve a las mujeres líderes y las expectativas que se les asignan.
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Las partes distantes del espectro de la feminidad tóxica
La mayoría de nosotros somos conscientes de la jefa «tóxica», la mujer que está empoderada y lidera asumiendo las clásicas cualidades masculinas de liderazgo laborioso. Sin embargo, muchos de nosotros luchamos con esta mujer, especialmente como nuestra jefa.
Tenemos compasión por cómo llegó a ser así: opera dentro de la estructura que la rodea. Pero también nos sentimos más severamente heridos por la líder femenina tóxica que por un líder masculino con comportamientos similares porque hay un elemento de traición en juego. Piense en la madre que trabaja comentando que su hijo está enfermo otra vez. Es ella quien te interrumpe en las reuniones o se atribuye el mérito de tu trabajo.
En el otro extremo del espectro se encuentra un tipo de toxicidad del que se habla mucho menos, pero reconocible como rescate y sacrificio. Esta mujer lidera no por las cualidades masculinas de los simios, sino por la amplificación de las típicas energías femeninas hasta un grado poco saludable. Ella prioriza sus cargos tan a fondo que lo hace a expensas de sí misma. Al hacerlo, se esfuerza por establecer límites claros, lo que resulta en ira y agobio.
Aunque opera desde un lugar de auténtico amor por su equipo, en lugar de dar un paso atrás y ofrecer apoyo cuando hay un problema, salta para resolverlo. Esto puede parecer útil en la superficie, pero en última instancia priva a su equipo de la oportunidad de aprender, incluso de fallar. Ella protege a su equipo del agotamiento y lo asume todo y rápidamente se convierte en un cuello de botella para el progreso. Tal vez incómoda por herir los sentimientos de las personas o por parecer autoritaria (el conocido doble vínculo de las mujeres líderes, especialmente las mujeres de color), se involucra en la triangulación en lugar de utilizar una comunicación directa y clara.
¿Ocurre este tipo de martirio en su organización?
5 pasos para un estilo de gestión equilibrado
Durante siglos, las cualidades de liderazgo masculino han sido elogiadas y premiadas, casi exclusivamente. Nuestro giro actual en la otra dirección, en fuerte apoyo a las cualidades de liderazgo femenino, es una sobrecorrección crítica, y estoy totalmente a favor. Ya sea que crea que estas diferencias provienen de la neurobiología o la socialización, los mejores líderes adoptan una expresión saludable de ambas energías. Aquí hay varias prácticas que las mujeres pueden usar para desarrollar un estilo de liderazgo equilibrado.
Ten conversaciones valientes. Los estudios muestran que las mujeres no reciben comentarios que sean tan honestos o cualitativos como los que reciben sus homólogos masculinos. Como mujeres líderes, podemos romper el ciclo ayudando a nuestras reporteras a saber qué hacer para mejorar y tener éxito, y asegurándonos de mantener a los miembros de nuestro equipo en las mismas métricas de éxito.
Adopta una mentalidad de abundancia. Las mujeres son más cuidadoso y autolimitado mientras que los hombres se inclinan por la asunción de riesgos. No dejes que tu mayor limitación sean tus propias expectativas disminuidas de lo que puedes lograr.
Sé dueño de tu autoridad. Hay una gran diferencia entre cooperación y democracia.
Modelo de vulnerabilidad. Admita cuando cometa un error o necesite ayuda. Al mostrar a nuestros equipos que la vulnerabilidad no es sinónimo de debilidad, fomentamos la investigación segura de errores. También permite que los hombres, a quienes rara vez se anima a mostrar emociones oa pedir ayuda, se sientan más seguros al hacerlo.
Invierte en tu equipo. La pandemia se ha conformado con tantos trabajadores que realmente tienen sus espaldas. Sea ruidoso y orgulloso de que es usted, y coseche los frutos.
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Las mujeres necesitan mentores que modelen este comportamiento, independientemente de su expresión de género. Depende de los líderes de hoy romper con los patrones de liderazgo generacional y crear una nueva plantilla para el éxito que permita a los siguientes buscar equipos más funcionales, saludables y auténticos.
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