Olivia siempre ha sido una intraemprendedora en el trabajo, no acepta el statu quo, aporta nuevas ideas y asume proyectos y responsabilidades más desafiantes. También se ha sentido frustrada con el ritmo y la política interna que necesitaba para navegar constantemente. Después de muchos años en el departamento de recursos humanos de una empresa multinacional, quería desafiarse a sí misma en un entorno empresarial. Más, la gran renuncia se llevó a cabo a toda velocidad, por lo que decidió unirse al movimiento. Recibió una oferta lucrativa para convertirse en miembro de una empresa emergente exitosa como directora de recursos humanos.
Olivia estaba emocionada por esta oportunidad, pero también nerviosa porque esta vez asumió un papel de liderazgo sin barreras, preguntándose qué podría hacer para que la transición fuera un éxito.
Si usted, como Olivia, tiene ganas de actuar y quiere ser parte de una startup después de una carrera en una gran empresa, hay varios factores importantes que debe considerar.
Las grandes empresas tienen sus pros y sus contras
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La realidad de las grandes empresas frente a las pequeñas empresas emergentes
Las grandes empresas rentables tienen varias ventajas sobre las nuevas empresas:
- Acceso a los mejores talentos y experiencia
- Programas de formación y desarrollo profesional para empleados.
- Una estructura estable que permite una ejecución suave (s),
- Marcas fuertes que les dan credibilidad con los clientes y contrataciones potenciales,
- Economías de escala y alcance en la producción y distribución de sus productos y servicios
- Abundancia de recursos internos para llevar a cabo cualquier tipo de proyecto
- Procesos para asegurar la calidad del producto y minimizar riesgos
Por todo lo anterior, paradójicamente, muchas grandes empresas están luchando por innovar. Es difícil para ellos dejar los viejos enfoques y adaptar rápidamente los procesos internos y las estructuras matriciales para lanzar nuevos modelos de negocios y ofertas de productos. Los nuevos proyectos requieren un ajuste de varias partes interesadas y, a menudo, se vuelven demasiado lentos y costosos. Las grandes empresas suelen pagar bien y tener grandes beneficios, por lo que atraen a empleados que buscan estabilidad y comodidad y quizás evitan correr riesgos que puedan poner en peligro su puesto.
El difunto Clayton Christensen escribió sobre esto en su famoso libro, El dilema del innovador. Su argumento clave es que lo que hace que las grandes empresas de tecnología (pero no solo) tengan éxito (satisfacer las necesidades de sus mejores clientes) es lo que finalmente las hace caer; descuidan segmentos y clientes que no forman parte de su actividad principal hasta que es demasiado tarde. Luego son superados por nuevos jugadores, como nuevas empresas.
Las startups son elegantes y ágiles porque nacen sin restricciones estructurales.
Él:
- No es necesario depender de sistemas o procesos más antiguos
- Sacar el máximo partido de los pocos recursos que tienen para sobrevivir
- Tiene una gran flexibilidad para probar nuevas ideas con cualquier tipo de cliente.
- Priorizar el lanzamiento de productos inacabados, fracasar, aprender de los errores, volver a intentarlo y adaptar sus enfoques hasta encontrar un buen producto que encaje en el mercado.
- Pueden cambiar toda la empresa en una semana si se dan cuenta de que las condiciones del mercado han cambiado
- A menudo atrae a personas curiosas, ambiciosas y que disfrutan de entornos creativos de alto riesgo.
Por otro lado, la mayoría de las empresas emergentes fracasan porque no tienen suficientes recursos financieros o personas con experiencia para ayudarlas a crecer de manera rentable. Necesitan invertir mucho más en generar credibilidad con los clientes o empleados potenciales que nunca han oído hablar de ellos.
Los fundadores suelen ser visionarios con mucho impulso y resiliencia, pero con una experiencia de gestión limitada. Los empleados tienen poca o ninguna orientación o capacitación y tienen que aprender todo por su cuenta, lo que puede causar errores costosos, así como un alto agotamiento y rotación. A menos que la puesta en marcha esté bien financiada, tendrá problemas para atraer empleados con experiencia que exijan salarios altos y, en cambio, dependan del talento joven. Todo esto, sumado a la falta de estructura y procesos, puede llevar al fracaso en el logro de las metas a las que se aspira.
Una persona que pasa de una gran empresa a una startup puede agregar un valor tremendo al aportar todo el conocimiento y la experiencia de las grandes empresas, así como el punto de vista externo. Sin embargo, él o ella corren el riesgo de no adaptarse ellos mismos y sus ideas a este entorno tan diferente.
Algunas cosas para recordar:
La vida de inicio requiere muchas pruebas e iteraciones
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Repite, trata de no ser perfecto
En una gran empresa, los procesos internos a menudo lo alientan a pasar mucho tiempo perfeccionando una idea o producto antes de mostrárselo a otros, para evitar que la idea sea criticada o incluso eliminada. En una startup no hay tiempo ni dinero para la perfección. Si tiene que pasar solo un mes tratando de perfeccionar algo antes de compartirlo con sus colegas de inicio, probablemente será irrelevante cuando lo muestre. Sentarse demasiado tiempo en sus proyectos también puede despertar grandes sospechas sobre su contribución a la empresa. En su lugar, elabore un plan para su idea y los próximos pasos para su ejecución y compártalo rápidamente con los demás. Le darán comentarios importantes y probablemente le dirán que siga adelante. Esto me lleva al siguiente punto:
Los líderes de startups son prácticos y autosuficientes
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Los líderes de startups son prácticos
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Bájate del trono y métete en la maleza
¿Lo recuerdas todo con nuevas empresas que están entusiasmadas con el dinero y los recursos? Esto significa que incluso si ahora es un ejecutivo, no tendrá los mismos grandes recursos corporativos (internos o externos) para ayudarlo a hacer realidad sus proyectos. Deberá ser mucho más práctico y, a veces, asumir tareas que de otro modo habría delegado al pasante.
Además, tenga cuidado al sugerir ideas que no esté dispuesto a llevar a cabo usted mismo (si no es usted, ¿entonces quién?).
Eso no significa que tengas que hacer todo lo que haría un equipo de 30 personas. Puede y debe negociar más recursos, pero antes de poder delegar o subcontratar, debe aprender el trabajo, estructurarlo y capacitar a la persona.
Trabajar en una startup requiere ejecución en horizontes temporales cortos
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Piensa en trimestres en lugar de años
Los proyectos pueden durar años en las grandes empresas. Sin embargo, las nuevas empresas no pueden permitirse plazos largos. Debe averiguar cómo hacer una contribución útil al resultado final en los primeros 90 días de su llegada (y potencialmente 30 días). Puede ejecutar pilotos, pero incluso ellos deberían tomar una fracción del tiempo que tomaría en una gran empresa. La buena noticia es que hay MUCHAS oportunidades de mejora dentro de una startup, solo tienes que elegir una o más. «PERO PERO PERO…» puede decir, «primero tengo que realizar un diagnóstico completo, desarrollar un plan detallado y luego formar un gran equipo de expertos antes de que pueda empezar a ofrecer resultados importantes».
Consulte la sección anterior, reemplace el plan detallado con un esquema general y luego divida su visión en varios proyectos pequeños que puede comenzar a entregar en los próximos meses para generar credibilidad y asegurarse de que sus ideas sean realmente útiles para este nuevo contexto. .
Si los consejos anteriores te hacen sentir como si Alicia en el país de las maravillas se estuviera metiendo en la madriguera del conejo, lleva a algunos amigos a la fiesta del té.
Haz amigos y aprende a colaborar y confiar en tus colegas de inicio
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Pocos amigos
Las empresas emergentes tienden a ser organizaciones bastante planas e informales. A menudo se enfrentan a muchas dificultades y limitaciones de recursos, lo que favorece los lazos entre colegas que atraviesan este viaje juntos. Por un lado, como forastero, tienes que demostrar que «lo entiendes» y que encajarías en la cultura de las startups. Por otro lado, la gente estará agradecida de que vengas a ayudar y sentirá curiosidad por los conocimientos que aportas. Como principiante, no es necesario que descubra todo lo anterior usted mismo. Haz nuevos amigos, haz muchas preguntas, socializa ideas para obtener comentarios sobre su relevancia e inspira a otros a participar en tus proyectos.
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Adaptarse a un rol de startup puede ser un desafío, pero mantener la mente abierta y estar listo para cometer errores y aprender en el camino lo hará mucho más fácil.
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