Tech Talent Startup A.Team recauda $ 55 millones de inversores como Adam Grant y Jay-Z

Raphael ouzan lanzó Un equipo a principios de 2020 con una premisa simple: para construir un producto de alto impacto, necesita un equipo de alto rendimiento. Si bien muchas plataformas independientes permiten que los técnicos calificados obtengan muchas apariciones frecuentes de peatones, Ouzan dice que quería crear equipos de los mejores contratistas que pudieran «trabajar en cosas mucho más grandes». Hasta ahora, su equipo independiente ha ayudado a crear productos que van desde software hasta la fabricación de vacunas y una aplicación de investigación.

El martes, A.Team salió del modo sigiloso y anunció $ 55 millones en financiamiento en una ronda Serie A liderada por Tiger Global Management, Insight Partners y Spruce Capital Partners. Entre los inversores de alto perfil de la startup: Roc Nation VC arm de Jay-Z, el gurú del liderazgo Adam Grant y Andreessen Horowitz. Entre sus 200 clientes, dice Ouzan, se encuentran McGraw-Hill, Lift, PepsiCo y Saks Fifth Avenue.

Como productor de Hollywood que reúne talentos para hacer una película, el modelo comercial de A.Team se basa en unir talentos de primer nivel con proyectos valiosos. Significa investigar y limitar quién ingresa a su plataforma, solicitar el trabajo del cliente adecuado y crear una comunidad a través del contenido, las conexiones y la conversación.

«Diseñamos la plataforma para aquellos que no querían participar en una plataforma en primer lugar», dice Ouzan, cuya antigua empresa de finanzas privadas, BillGuard, consiguió que inaugurara. Forbes Israel 30 menores de 30 en 2016. Ahora con sede en Nueva York, Ouzan ha reunido un equipo de alto perfil de asesores e inversores para A.Team, que también incluye al fundador de Lemonade y Fiverr, Shai Wininger, el vicepresidente de recursos humanos de SpaceX, Brian Bjelde, y el ex director ejecutivo de Upwork. Stéphane Kasriel.

Lo que atrajo a la fundadora y capitalista de riesgo de NFX, Gigi Levy-Weiss, para liderar la financiación inicial de $ 5 millones de A.Team en 2020 fue la promesa de un nuevo modelo para el trabajo de concierto. «Al cambiar el producto de un individuo a un equipo, A.Team logró cambiar tanto la oferta como la demanda, y es una de las empresas de más rápido crecimiento que he visto», dice Levy-Weiss, quien también invirtió en ella. . .

Junto con la promesa de trabajar en lo que Ouzan llama «desafíos de alto nivel», los constructores de equipos A. ganan alrededor de $ 130 por hora y pasan un promedio de 20 horas a la semana en proyectos. Ha ayudado a reunir una red de más de 4000 profesionales con más de 500 solicitudes cada mes de otros que quieren participar, según Ouzan.

Aunque Ouzan no reveló las cifras de ventas, dice que los ingresos se multiplicaron por más de siete en 2021. La empresa gana su dinero cobrando tarifas a los clientes comerciales, que espera generar a una tasa de alrededor de $ 100 por negocio. mes.

La falta de talento técnico aumenta en medio del gran despido

El lanzamiento de A.Team se produce cuando muchas empresas luchan por contratar talento tecnológico y muchos trabajadores reconsideran cómo y por qué trabajan. «En general, parece haber un reconocimiento en ambos lados de que el modelo tradicional 9-5 necesita ser reevaluado», dice Danielle Phaneuf, directora de estrategia de PwC que se centra en cuestiones de actualización digital de la fuerza laboral. «Si bien la flexibilidad del trabajo por contrato puede resultar atractiva a corto plazo, También he visto gente que quiere una conexión, y es difícil cuando te mueves constantemente de una empresa a otra, de un proyecto a otro”.

Con el 36% de la fuerza laboral de EE. UU. comprometida el año pasado en trabajos independientes, ya sea como un evento paralelo o como un concierto principal, según un Estudio de trabajo, los empleadores deben comprometerse cada vez más con contratistas y plataformas externos para hacer las cosas y mejorar las habilidades de sus propios trabajadores. Esto es especialmente cierto cuando se contrata talento técnico para ayudar a crear nuevas herramientas y funciones, señala Curtis Britt, vicepresidente de la firma de búsqueda. transbordador de grano. El desafío, dice Britt, es que «un trabajador autónomo o un emprendedor suele ser una solución de retazos temporal. Lo que ves que hacen muchas empresas ahora es tratar de ser creativos en la forma en que pueden desarrollar su propio talento».

Si bien los equipos independientes pueden producir un trabajo de alto valor, el modelo implica un riesgo. Junto con los problemas habituales de seguridad, la subcontratación de la creación de propiedad intelectual básica puede generar dudas sobre los derechos de autor y la propiedad, dice Adam Robinson, fundador y director ejecutivo de Hireologíauna plataforma de gestión de empleados.

«Tener equipos cohesionados con un alto nivel de confianza y la capacidad de resolver problemas y construir cosas juntos es realmente crucial», dice Robinson. “Si son empleados de tiempo completo, es claro que el producto del trabajo es propiedad de la empresa. Hay que tener cuidado con tus acuerdos con los autónomos”.

Trabajar en equipos

Ouzan dice que su enfoque en el valor de los equipos se remonta a su tiempo como oficial en la unidad de inteligencia de tecnología militar de Israel, donde trabajó en ciberguerra y criptografía. A.Team crea una comunidad para sus usuarios invitados, que incluye creadores de productos independientes, ingenieros de software, comercializadores de productos, diseñadores y más, mediante la creación de «equipos basados ​​en la nube» que trabajan juntos en proyectos durante 12 a 18 meses a la vez. Los autónomos pueden reunirse con sus equipos en espacios de trabajo conjunto, realizar talleres y cursos, participar en mesas redondas y acceder al consejo asesor y la red de A.Teams.

«El problema con las personas que intentan dejar los negocios y elegir su propio destino es que no hay nada que los apoye», dice Ouzan. «Fiverr y Upwork son excelentes si desea obtener un ingreso adicional al lado, pero ciertamente ese no es el camino hacia la autorrealización para el profesional altamente educado y bien pagado».

Vinay Menda, cofundador de empresa de café móvil Gade en blanco, usó A.Team para encontrar gerentes de proyectos y productos independientes para ayudar a crear una aplicación y un programa de fidelización. A Menda le gustaba tener «la flexibilidad de contratar personas expertas en una cosa en particular para proyectos específicos» y tener A.Team para monitorear el talento, lo que hizo que el proceso de contratación fuera más rápido y eficiente.

Si el modelo A.Team resulta popular, las empresas que tienen más probabilidades de sufrir pueden ser aquellas que quieran contratar trabajadores de tecnología. «Comenzaremos a ver una proliferación de sitios independientes específicos de la industria a escala real», predice Robinson de Hireology, «y seguirá ejerciendo presión sobre la disponibilidad de talento a tiempo completo».