En la gran inauguración de Shisido de Su nueva planta En el puerto sureño de Fukuoka el mes pasado, su CEO, Masahiko Otani, reveló el poder de marca de sus productos «hechos en Japón» a sus consumidores en Asia.
Desde 2019, el gigante de los cosméticos ha gastado 145 mil millones de yenes ($ 1 mil millones) en la construcción de tres nuevas fábricas en Japón, lo que generó un debate sobre si la caída del yen frente al dólar alcanzará un mínimo de 24 años frente al dólar. lanzado.
La narración es una narración fascinante. El primer ministro Fumio Kishida ha puesto la seguridad económica en el centro de su agenda económica y está impulsando el regreso de la producción desde el extranjero con la clara intención de reducir la dependencia del país de las cadenas de suministro chinas.
Los productos para el cuidado de la piel ciertamente no son críticos para la seguridad nacional, pero el impacto económico del aumento de la producción nacional sigue siendo significativo. Shiseido ha dicho que planea crear 900 puestos de trabajo en la planta de Fukuoka. En teoría, esto podría crear un ciclo virtuoso de aumento de la producción, los ingresos y los costos para la economía local.
Desafortunadamente, el movimiento de Shiseido no indica un regreso a la producción japonesa, al menos no de manera significativa. La decisión de Uotani se tomó mucho antes de que el yen se debilitara y Shiseido no ha reducido nada de su capacidad de producción global para impulsar la producción nacional.
Es poco probable que otros abran sus bases de producción global, que han reformado durante décadas para reducir su exposición a las fluctuaciones monetarias. Con un mercado laboral ajustado, incluso si las empresas quieren volver a producir, simplemente no hay suficientes trabajadores en Japón.
Puede haber una «renovación» entre las empresas japonesas, pero es probable que se limite a producir productos de gama alta en una escala más pequeña. Y los analistas dicen que es poco probable que la caída del yen encienda el salto en las exportaciones que la economía japonesa ha experimentado en el pasado, cuando su moneda era débil. Esto se debe a que muchas otras empresas no producen productos básicos de gran volumen en casa.
El debilitamiento del yen y el aumento del costo de los bienes importados antes de las elecciones al Parlamento Supremo de Japón en julio crean un dilema desagradable para el gobierno de Kishida.
Funcionarios del gobierno y del banco central han argumentado que un yen más débil es generalmente positivo para el país más avanzado de Asia. Pero son principalmente las grandes corporaciones con operaciones en el extranjero y una red de proveedores las que se benefician de inmediato, ya que las ganancias en el extranjero aumentan a medida que cae el yen.
Sin un aumento gradual de los salarios, el debilitamiento del yen causará problemas a corto plazo para los hogares y las pequeñas y medianas empresas en forma de aumento de los costos de los alimentos, la energía, los materiales y los suministros. Esto explica la protesta pública la semana pasada que obligó al gobernador del Banco de Japón, Haruhiko Kuroda, a retirar su afirmación de que los consumidores eran «más tolerantes» con el aumento de los precios.
En una encuesta reciente realizada por Kyodo News, el 64% de los encuestados dijeron que no pensaban en los esfuerzos de Kishida para abordar los aumentos de precios, mientras que el 58% dijo que Koroda, que planea hacerlo, no es apropiado que se haga a un lado. El papel del gobernador del BoJ
Al igual que en las recientes elecciones en Australia y Francia, el aumento del costo de vida será un tema clave en las elecciones parlamentarias japonesas del próximo mes. Para Kishida, su respuesta al aumento de los precios también será una prueba para su programa New Capitalist, que está diseñado para abordar los desafíos exactos que plantea el yen más débil.
Desde que asumió el cargo el año pasado, el primer ministro ha argumentado que las formas pasadas de capitalismo no han sido lo suficientemente «inclusivas» porque un segmento más amplio de la población no comparte sus beneficios. Según un borrador de su agenda económica publicado a principios de este mes, Kishida atribuye parte de la culpa a la falta de inversión de las empresas en sus empleados.
Cifras gubernamentales Espectáculo Japón gasta solo el 0,1 por ciento de su producto interno bruto en recursos humanos, en comparación con el 2,1 por ciento en los Estados Unidos y el 1,1 por ciento en el Reino Unido.
Japón definió una década de Abenomics con una agresiva flexibilización monetaria, estímulo económico y presión gubernamental sobre las empresas para que invirtieran más. Pero esto no podría conducir a un crecimiento más rápido de los pagos para aumentar el consumo y crear un ciclo de demanda e inflación. Si Kishida no se mueve rápido, el mayor peligro es que si la inflación global conduce a una recesión global, la aceleración del crecimiento de los salarios desaparecerá.
kana.inagaki@ft.com
#Vuelve #Hecho #Japón #con #yen #más #débil
